Jan Dannenberg begon zijn carrière bij Oosterberg toen het bedrijf slechts 25 medewerkers telde. In zijn eigen woorden: "Omdat we maar een paar merken in ons assortiment hadden moesten we vaak creatief zijn om tijdig aan alle wensen van onze klanten te voldoen. We werden door concurrenten en ook door verschillende leveranciers gezien als een luis in de pels.  Intussen zijn we professioneler geworden, maar de bedrijfscultuur is laagdrempelig gebleven.”

Leiderschapsstijl
Jan heeft drie vestigingen onder zijn hoede met in totaal 28 medewerkers. “Ik hou van een uitdaging en ik ben blij dat dat allemaal goed gaat.” Hij geeft zijn teams veel verantwoordelijkheid. “Ik bemoei me niet met het goedkeuren van vrije dagen en allerlei facilitaire zaken, dat regelen de collega’s allemaal zelf. Ik krijg veel energie van het helpen van een accountmanager die een probleem met een klant of leverancier heeft, zodat de accountmanager het de volgende keer zelfstandig op kan pakken. Doordat ik redelijk wat van de dagelijkse taken loslaat, merk ik dat het team steeds meer zelfsturend wordt. Ik heb dan wel drie verschillende vestigingen, maar we opereren als één team. Als er bijvoorbeeld iemand ziek is in Zevenaar, dan springt het team van Ede of Zutphen bij. Dat vraag ik niet van ze, dat bieden ze zelf aan en daar ben ik toch wel trots op. Elke Vestigingsleider runt zijn of haar vestiging op een eigen manier en het is mooi dat dat kan bij Oosterberg.”

Wat is een typische Oosterberger?
Volgens Jan is het iemand die verantwoordelijkheid neemt, initiatief toont en ondernemend is. “Oosterberg biedt je niet alleen invloed op het succes van je eigen vestiging, maar ook op het succes van het hele bedrijf.” Jan wordt regelmatig om advies gevraagd door het hoofdkantoor en is betrokken bij het commercieel overleg en inkoopgroepen.